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      坤特管理系统

             坤特数字系统的创新是具有中国特色的工业企业的管理模式的创新。
             从企业的现实出发,构建以生产运营为主线的量化数字平台——首先审视自己的管理水平、员工素质和改善管理接受程度、企业的供应链环境,制定一个适合自己的精细化管理的目标;同时,需要建立一个数据透明的环境。
             尊重企业的经验,将这些经验量化并纳入数字制造系统——在企图实现优化企业流程管理之前,不要轻易实施流程重组再造。企业多年的生产运营管理中有很多生产计划调度方面的宝贵经验,我们需要的就是如何在信息化管理系统中把这些经验量化并加入到运营决策中去。
             用嵌套分割系统描述整体——产品的生产过程是由多部门多环节组成的,包括各个业务部门、多个车间、采购、库存、质控等等。一个订单必须从整体系统上描述,从系统运营的效率而言,系统效率比局部效率更为重要。数据采集系统可以精确提供各个环节的实时数据,而嵌套分割系统则可以让各个局部的数据结构化,通过对离散数据的结构化来重构订单。例如,当某个车间工单延迟或者某个物料不到位,在多大程度上影响到整体订单交期?
             用非线性规划处理局部的优化问题——车间生产现场管理常?;岢鱿趾芏嗪芨丛拥淖试春腿挝竦呐渲媚烟?,例如多任务情况下同时还要处理设备、工装、场地、操作工人多种约束的资源优化配置。必须用非线性规划来建立数学模型来描述、运算、优化。车间层面的优化调度也是整体信息化管理系统最困难的和不可回避的问题。
             强化生产反馈的控制功能——通过实时的生产反馈机制,让系统生成新的优化的生产计划调度决策指令,从而让系统处于一个闭环的、可控的状态下,提高系统的运营效率。
             让企业的生产运营管理形成一个止退的,循序渐进、持续改善的过程——在一个透明的可视化的数据环境下,为企业管理提供了实施良好的平台,有利于实施公平的、公正的、量化的绩效管理和绩效考核工作。如果配合适当的激励机制和对标管理体系,则可为实现持续改进的提供支持。
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